Sommige transformaties vragen meer dan begeleiding vanaf de zijlijn. Ze vragen om iemand die tijdelijk midden in het bedrijf staat. Iemand die koers houdt, mensen meeneemt, knopen doorhakt en de verbinding bewaakt tussen waar het bedrijf vandaan komt en waar het naartoe wil.

In zulke situaties vervul ik de rol van fractional CEO. Niet omdat er simpelweg een vacature is, maar omdat de transformatie daarom vraagt.

Dat is geen klassieke interim-rol. Ik stap niet in om tijdelijk een plek te vullen, maar om richting te geven aan een beweging die het hele systeem raakt. Cultuur, organisatie, governance en eigendom hangen daarin met elkaar samen en vragen om leiderschap dat niet alleen bestuurt, maar ook draagt.

Als fractional CEO neem ik verantwoordelijkheid voor de onderneming, met een inzet van enkele dagdelen per week. Geen fulltime bezetting, wel volledige betrokkenheid en focus op de transformatie. Ik bouw mee aan het bedrijf, met de mensen, de structuur en de bedoeling als leidraad.

Wanneer de vernieuwing voldoende is geworteld, kan ik weer meer naar de achtergrond bewegen. Bijvoorbeeld in een begeleidende rol, of als onafhankelijk steward.