Veel transformaties beginnen met een concrete vraag. Over eigendom, cultuur, leiderschap of de inrichting van de organisatie. Gaandeweg blijkt bijna altijd dat die vragen met elkaar verweven zijn.

Ik werk daarom als partner in transformatie. Niet met een rigide format, maar dienstbaar aan wat de transformatie en het bedrijf nodig hebben.

De instap kan verschillen. Soms begint een traject bij cultuurverandering, soms bij organisatievernieuwing en soms bij eigendomstransformatie. Waar de beweging ook begint, de richting blijft dezelfde: zichtbaar maken waar energie wil stromen, het bedrijf daarop inrichten en stap voor stap werken aan een organisatie die van binnenuit klopt.

In de praktijk werk ik veel met bedrijven die bewegen richting steward-ownership. Zo begeleid ik onder meer trajecten bij BuurtzorgT, Boekenbalie en B&T. Juist in die trajecten zie ik steeds weer hetzelfde: duurzame verandering vraagt om een integrale aanpak.

Wat ik daarin meebreng, is niet alleen begeleiding van buitenaf, maar ook ervaring van binnenuit. De Resonate-methode is mede ontstaan uit de transformatie van mijn eigen notariskantoor, dat in die periode uitgroeide tot het grootste standalone notariskantoor van Nederland. Daardoor weet ik wat transformatie vraagt in de dagelijkse praktijk van leiderschap en organisatieontwikkeling.

Afhankelijk van wat het bedrijf en het moment vragen, krijgt mijn begeleiding concreet vorm als transitiebegeleider, fractional CEO of onafhankelijk steward. Zo werk ik als partner in transformatie: meedragend waar het schuurt, richtinggevend waar het nodig is en steeds dienstbaar aan wat de transformatie en het bedrijf werkelijk nodig hebben.