Veel transformaties beginnen met een concrete vraag. Over cultuur, organisatie, governance of eigendom. Maar gaandeweg blijkt bijna altijd dat die vragen met elkaar verweven zijn.

Wat begint als een vraag over cultuur, blijkt ook iets te vragen van leiderschap. Wat begint als een governancevraag, raakt vaak ook de organisatie. En wat begint bij eigendom, blijkt zelden alleen over eigendom te gaan.

Daarom werk ik niet vanuit losse diensten, maar als partner in transformatie. Iemand die helpt zichtbaar maken wat er werkelijk speelt, welke beweging nodig is en hoe die beweging duurzaam gedragen kan worden.

Ik begeleid bedrijven die echt willen veranderen. Niet aan de oppervlakte, maar in de kern. Bedrijven die bereid zijn te kijken naar wat er wringt, naar wat er wil ontstaan en naar wat nodig is om weer van binnenuit te kunnen kloppen.

Mijn focus ligt op gevestigde MKB-bedrijven. Bedrijven die ergens staan, ergens vandaan komen en ergens naartoe willen. Bedrijven waar de transitie er werkelijk toe doet.

In de praktijk werk ik veel met bedrijven die bewegen richting steward-ownership. Zo begeleid ik onder meer trajecten bij BuurtzorgT, Boekenbalie en B&T. Juist in die trajecten zie ik steeds weer hetzelfde: duurzame verandering vraagt zelden alleen iets van eigendom of governance, maar van de samenhang tussen cultuur, organisatie, governance en eigendom.

Wat ik daarin meebreng, is niet alleen begeleiding van buitenaf, maar ook ervaring van binnenuit. De Resonate-methode is mede ontstaan uit de transformatie van mijn eigen notariskantoor, dat in die periode uitgroeide tot het grootste standalone notariskantoor van Nederland. Daardoor weet ik wat transformatie vraagt in de dagelijkse praktijk van leiderschap en organisatieontwikkeling.

Vanuit mijn rol als partner in transformatie kijk ik steeds opnieuw wat het bedrijf en het moment vragen. Soms vraagt dat om het begeleiden van het proces. Soms om tijdelijk leiderschap van binnenuit. Soms om het duurzaam borgen van de bedoeling in governance en eigendom. In die beweging vervul ik, afhankelijk van de behoefte, de rol van transitiebegeleider, fractional CEO of onafhankelijk steward. Ook die laatste rol ken ik uit de praktijk, doordat ik momenteel als onafhankelijk steward verbonden ben aan twee bedrijven.

Steeds gaat het om hetzelfde: een bedrijf helpen transformeren naar meer verbinding, meer helderheid en meer natuurlijke ordening.