Wanneer de nieuwe structuur staat en de stewards zijn aangetreden, begint een nieuwe fase. De vraag is dan niet meer hóé te veranderen, maar hoe de verandering levend te houden.

Dat is de rol van de onafhankelijke steward.

Als steward blijf ik verbonden met de onderneming als hoeder van de bedoeling. Niet als aandeelhouder of externe toezichthouder op afstand, maar als iemand die het verhaal kent, het systeem begrijpt en de cultuur ademt.

Ik vervul deze rol bij voorkeur wanneer ik het transitieproces van binnenuit heb meegemaakt. Juist dan kan ik continuïteit helpen waarborgen en tegelijk ruimte blijven scheppen voor verdere ontwikkeling.

In de praktijk betekent dit dat ik de kwaliteit van de governance bewaak, regelmatig in gesprek ben met de directie over de ontwikkeling van het bedrijf en, waar passend, ook over hun ontwikkeling als leiders. Samen met een andere externe steward vervul ik vaak ook de werkgeversrol richting de directie.

Met mijn juridische achtergrond help ik bovendien om governance, statuten, reglementen en onderlinge afspraken zo vorm te geven dat ze niet alleen juridisch kloppen, maar ook recht doen aan de bedoeling en toekomstbestendig zijn.

Zo help ik ruimte en bedding te creëren, zodat besluiten op de juiste plek, met de juiste snelheid en in de juiste context genomen kunnen worden, in dienst van het grotere geheel.